Etablierte Unternehmen haben eingeführte Produkte, Strukturen und einen mehr oder weniger stabilen Marktanteil.
Eventuell sind Maschinen und Einrichtungen, Strategien und betriebliche Strukturen und manchmal sogar die Kunden aber mit in die Jahre gekommen, sodass ein Weitermachen wie bisher keine ausreichende Perspektive wäre.
Auch wenn Sie das zu übernehmende Unternehmen schon kennen, wird eine neutrale Analyse der Unternehmenssituation Ihnen
verschiedene Handlungsbedarfe und damit verbundene Maßnahmen und Kosten aufzeigen.
Eine unabhängige Bewertung des Unternehmenswertes hilft Ihnen auch bei der Verhandlung eines angemessenen und finanzierbaren Kaufpreises.
Zusätzlich sollte die weitere Entwicklung und Perspektive geplant werden, wofür es meistens einen Investitionsbedarf gibt, der in die Gesamtfinanzierung einbezogen werden muss.
Auch die Finanzierung des Betriebsmittelbedarfes muss bei einer Übernahme perspektivisch gesichert werden, wobei die Findung der richtigen Hausbank von großer Bedeutung ist.